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班組長(zhǎng)在新工廠規(guī)劃中最需關(guān)注的6個(gè)問(wèn)題

1.物料暫存區(qū)不足：產(chǎn)線旁堆放空間太小，導(dǎo)致物料占用通道影響物流效率

2.設(shè)備操作空間狹窄：關(guān)鍵按鈕被遮擋，員工操作時(shí)需要扭曲身體，既影響效率又易疲勞

3.工具取用不便：工具存放點(diǎn)距離設(shè)備太遠(yuǎn)，日常維護(hù)要多走冤枉路

4.照明設(shè)計(jì)缺陷：關(guān)鍵工位光線不足，既影響作業(yè)質(zhì)量又容易造成視覺(jué)疲勞

5.地面材質(zhì)選錯(cuò)：濕滑區(qū)域用了光滑地磚，下雨天像溜冰場(chǎng)

6. 休息區(qū)位置不當(dāng)：距離產(chǎn)線太遠(yuǎn)，員工喝水上廁所要小跑，實(shí)際休息時(shí)間被壓縮

你作為班組長(zhǎng)，有幸參與新工廠規(guī)劃的話，模擬員工一天的工作動(dòng)線，親自試用每個(gè)操作工位，尋找合理的工位布局優(yōu)化方案。

說(shuō)到這里，我忽然發(fā)現(xiàn)最大的問(wèn)題是，大部分企業(yè)在新工廠規(guī)劃的時(shí)候根本就沒(méi)有叫班組長(zhǎng)參與

工廠布局好不好，就看10個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)  

物流動(dòng)線要合理，不要交叉，不要往返  
空間利用率要高，平面布局要緊湊但不擁擠，立體空間要考慮搭平臺(tái)
安全合規(guī)要保證，消防通道-暢通、危險(xiǎn)區(qū)-隔離、應(yīng)急標(biāo)識(shí)-清晰  
物流方式要多樣，懸掛鏈、KBK、AGV小車等綜合應(yīng)用，持續(xù)提高物流效率
通風(fēng)采光要好，車間空氣流通、光線充足，保證員工工作舒適  
噪音與污染控制，高噪音設(shè)備要隔離，廢氣廢水合規(guī)處理
設(shè)備布局要科學(xué)，按生產(chǎn)工藝流程排列，縮短生產(chǎn)制造周期，提高訂單準(zhǔn)交率
倉(cāng)儲(chǔ)管理要便捷，保證先進(jìn)先出，30秒取貨為基準(zhǔn)，避免混亂和積壓。  
要保證可擴(kuò)展性，預(yù)留升級(jí)空間，未來(lái)增加生產(chǎn)線或調(diào)整工藝時(shí)，不用大拆大改  
要保證員工的便利性，休息區(qū)、洗手間、工具存放點(diǎn)位置設(shè)計(jì)合理，減少無(wú)效走動(dòng)。  

你的工廠達(dá)標(biāo)幾條？

工廠布局不用復(fù)雜，核心就是讓生產(chǎn)順、成本省、人好干活

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工廠布局規(guī)劃 算好能源與成本的賬