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車間目視化是活的指示牌

來源：必旺智能2025-09-11

車間目視化不該是貼上去就不變的標簽，而要像活的指示牌，跟著生產節(jié)奏和現(xiàn)場變化隨時調整。能讓工人一眼看出當下該注意什么，哪里剛出了新情況，不用等通知、不用查記錄，跟著眼前的動態(tài)信號就能把事做對。
 
生產進度得實時看得見。車間入口放塊可擦寫的大看板，用不同顏色的磁貼標注每批產品的進度：綠色磁貼代表正在加工，黃色標等著檢驗，紅色標出了問題。每小時更新一次，誰負責哪批活、卡在哪一步，大家抬頭就清楚。比如早上還標著待加工的訂單，中午換成綠色，就知道已經開工，不用再跑去問調度。
 
異常情況要動起來提醒。機器旁掛著可翻動的牌子，正常時翻到運行中，一旦卡料、停機，操作工馬上翻到請支援，維修師傅在遠處看見就知道該往哪跑。地上的物料區(qū)也用可移動的線框，臨時多出來的零件堆放在橙色活動框里，框子上插個 2 小時內處理的牌子，提醒大家這是臨時堆放，不能一直占著地方。
 
人員狀態(tài)得一眼辨清。每個人的工位旁掛個小掛牌，正面是在崗，翻過來是暫離，去領料或休息時隨手翻轉，同事找他時不用到處問。班組組長的帽子上別個可更換的徽章，紅色代表正在處理問題，藍色代表可協(xié)調工作，工人有事先看徽章就知道該不該上前打擾。
 
物料流轉要跟著狀態(tài)變。原料箱上貼可撕的標簽，剛送來的貼未檢查，抽檢合格后換成可用，快用完時貼個剩 1/3 的提示，倉庫管理員掃一眼就知道該補料了。廢料桶也分待分類和已分類兩種狀態(tài)牌，滿了就換個請清空的牌子，清潔工不用挨個打開看。
 
標準更新要顯眼處替換。操作流程有變化時，舊的步驟圖當天就撕掉，換上新的，旁邊用紅筆圈出改了的地方，比如原來第三步是檢查 A，現(xiàn)在改檢查 B，工人一看就知道哪里變了，不用重新學整套流程。新出的安全要求也用臨時掛繩掛在常經過的地方，比如本周注意防滑，過了這陣就換成別的提醒。
 
這種動態(tài)的目視化，核心是讓標識跟著問題走、隨著變化動。不用依賴記憶或通知，現(xiàn)場的每塊看板、每個牌子都在實時說話，工人能快速跟上節(jié)奏，管理也能及時發(fā)現(xiàn)偏差，讓車間像有了反應神經一樣靈活。

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